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“不忘初心、牢记使命”主题教育专栏

带头践行初心使命 以主题教育的新成效 推动企业高质量发展 企业领导班子召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会
编辑:建工集团  点击次数:213  更新时间:2019-09-02

带头践行初心使命  以主题教育的新成效 推动企业高质量发展 

企业领导班子召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会

 

826日下午,按照国资委、集团党委要求,企业领导班子不忘初心、牢记使命专题民主生活会在906会议室召开,会议由企业党委书记、董事长张国友主持,班子全体成员参加会议。集团党委书记、董事长李云霄、宣传部部长许永波莅临引导。李云霄同志从七个方面对企业班子建设提出明确要求。

会议主要回顾总结了企业开展主题教育情况,强调要按照习大大总书记关于“四个对照”“四个找一找”的要求,盘点收获、检视问题、深刻剖析,以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,用好批评与自我批评的利器,推动党员领导干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推动领导班子履职尽责、团结奋进,牢记初心使命,重整行装再出发,以强烈的自我革命精神统筹做好企业改革发展和各项工作,为推动企业高质量发展,进一步明确努力方向及整改措施。

会前,对照《365bet体育在线主题教育专题民主生活会方案》(冀建工党发【2019】79号)要求,企业领导班子在自学的基础上,组织了中心组集中学习,认真学习《方案》明确的学习内容和习大大新时代中国特色社会主义思想、党史、新中国史等内容,打牢了开好民主生活会的思想基础。积极开展了研讨交流,广泛征求了机关及各分企业的意见建议,结合各位领导在调查研究中发现的问题,汇总归类共存在10个方面的问题。

同时,按照程序要求深入开展了谈心谈话活动。按照习大大总书记关于“四个对照”“四个找一找”的要求,系统梳理了主题教育开展以来通过各种途径查摆的问题,做到落细落小落具体、见人见事见思想。党委书记主持起草了领导班子检视剖析材料,并对其他班子成员的检视剖析材料进行了审核把关,为开好本次专题民主生活会做好了充分准备。

在会上,张国友书记代表班子集体做了检视剖析,带头开展了批评和自我批评,其他班子成员也都结合自身学习和体会情况进行了检视剖析,并逐一进行了批评与自我批评。

在代表班子的检视剖析中,张国友书记在盘点主题教育取得的阶段性成果的基础上,汇报了上年度民主生活会、巡察反馈问题查摆的问题整改落实情况,并结合企业实际着重从政治建设、思想建设、作风建设、改革发展、党建工作、“两个责任”落实等六方面进行了深刻党性分析,查找了存在的突出问题,并对照存在的问题提出了针对性的改进方向和措施。

一是要深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,进一步提高政治站位。二是要牢记党的宗旨,增强践行群众路线的自觉性。要把强化宗旨意识和群众观念,加强与员工群众的血肉联系作为整改的重要内容。三是加强两级领导班子建设和干部队伍建设,提高企业整体凝聚力和战斗力。四是加大防范化解风险力度,确保企业健康发展。要把化解安全生产风险放在第一位,加强合作开发项目的风险管控,加强对企业债权债务的风险管控,全力维护企业利益。

李云霄同志对此次民主生活会进行了总结,强调指出,面对新形势、新任务,要正确认识中央对国企的定位,适应新的市场竞争环境和国家对建筑行业的监管手段变化,倒逼企业自身加快转型升级步伐。并从七个方面对企业领导班子建设提出具体要求:

一是找准定位和站位,加强企业长远发展研究,做好战略规划,确保规模质量双提升。今年以来,安装企业在严峻的市场环境下,保持了企业的良好发展。从规模上看,施工产值和经营开发保持了快速增长,与去年同期相比,增长率在50%以上,是集团内部完成任务最好的子企业,距离“十三五”末超过百亿的目标越来越近;从发展质量上看,任务结构不断优化,一批EPC工程、海外项目稳步推进,发展质量稳步提高。但在肯定成绩的同时,还要清醒看到大家的差距,面对建筑业整体形势的一系列变革,要找准发展的切入点,选准突破口,加快资质升级步伐,不断提高企业综合能力,早日真正成为具有总承包能力的企业集团。

二是进一步强化风险防范意识,加大风险防范力度。建筑业的生产安全已经被列为高风险行业,要时刻绷紧安全之弦,守住不发生重大安全事故底线;要高度警惕建筑业廉政风险,很多大案要案都与建筑业密切相关,也引起了高层领导的广泛关注,一旦演变为社会性事件,往往会很快成为民众关注热点,给企业带来巨大风险;要加强债权债务风险排查,擦亮眼睛,在任务开发中就要做好综合研判,做好对项目的全面评估;要高度关注项目资金流安全,国际环境复杂多变,中美贸易战愈演愈烈,政府在宏观主导性上在不断强化,尤其对于一些PPP项目,要加强与政府部门紧密联系,最大程度降低项目资金风险;要在巩固原有市场的基础上,加大对市政、环保等新兴市场领域拓展力度。

三是要坚持改革创新,不断激发企业内生动力。要针对支撑企业发展的几块关键资源,如人力资源、内控机制管理、财务管理等方面,分门别类,综合施策,哪一块缺活力,就在哪一块下功夫,发挥好各类资源的最大效能。

四是要抢抓机遇,加快走出去步伐。海外市场对于安装行业前景广阔,技术优势明显,要充分利用好大家的国企招牌优势,依托已经开拓的海外市场和经验,全力打造好海外施工的组织架构和体系建设,做好统筹协调,增强工作主动性。要深刻汲取集团海外市场发展的经验教训,加强海外施工队伍团队建设,相信安装企业一定会在海外市场大有可为。

五是进一步加大人才培养力度,抓好现有人才能量释放。从企业内部来看,随着企业规模的迅速扩大,同样面临着各类人才短缺的问题,要持续不断加大各类人才的培养力度,促进各类人才尽快成长成才,厚植企业人才根基。从企业外部看,人才基础相对较好,各类人才相对密集,要结合企业实际,创造多种条件,搭建更多人尽其用、人尽其才的使用平台,充分释放人才能量。

六是要强化党建工作,切实融入企业中心工作。要加强理论学习,增强政治修养,夯实理论根基;要强化作风建设,以上率下,一级做给一级看,不断增强企业凝聚力;要增强责任担当意识,强化解决问题的能力;要关心关爱职工,畅通职工问题反映渠道,切实为他们解决实际问题;要持续加强遵规守纪教育,保持好清廉自律的形象;要坚持围绕中心开展党建工作,坚决克服形式主义、官僚主义,对上级要求的规定动作要充分理解,坚持一级抓一级,一层带一层,始终贴近中心、围绕中心。

七是要加强班子的思想政治建设。企业能不能发展,关键在人,关键在在坐的各位领导班子成员,要始终把班子建设放在首要位置。要不断强化责任担当意识,加强分工协作,提高站位,多从全局出发思考问题,遇到困难就要迎难而上;要不断增强班子的凝聚力,统一思想,目标同向,责任同担;要增强表率意识,充分发挥班子成员在本系统的表率作用,增加沟通交流,相互支撑,做好分内之事,使企业保持高效运转,同心协力把企业的事做好。大家有优良传统,有敬业爱岗的班子和干部队伍,大家有理由相信一定能保持好企业的持续稳健发展,提前实现“百亿安装”的目标,为集团的改革发展做出新的更大的贡献!(秦宏林 

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