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以青春为火 点海外荣光——记省安装二分企业阿尔及利亚项目部商务经理董志广
编辑:张福成  点击次数:163  更新时间:2019-09-10

以青春为火 点海外荣光

——记省安装二分企业阿尔及利亚项目部商务经理董志广

在阿尔及利亚DRI工地上,有这样一个年轻人,充满着蓬勃的朝气,洋溢着青春的气息。虽然出生于1989年,但是已经在二分企业工作了近10个年头,在默默奉献中创造了一个又一个佳绩,在不断攻坚克难中实现了自己的蜕变成长。尤其在阿尔及利亚国际工程项目的大舞台上,他以特有的坚韧和固执书写着一名河北省安新一代项目管理者的风采。他就是世界上最大的DRI工程项目部商务经理董志广。

2010年参加工作以来,他先后在开滦苯加氢、唐钢制氧、沧州大化、山东浩宇、邯钢白灰窑等多个项目担任技术员、项目副经理。并在“当好龙头、摆好龙尾”的经营科、预算科有过三年的工作经历。项目的施工经验、经营预算科的千锤百炼、自己的刻苦努力,使他从一名青涩的大学毕业生逐渐成为二分企业的中流砥柱。2018年8月以来,他克服两个孩子嗷嗷待哺、需要照顾的家庭困难,来到阿尔及利亚项目担任项目商务经理,并主抓项目设备专业的管理工作。

国际工程与国内工程有着很多的不同,存在着政治风险、经济风险等诸多风险,北非物资匮乏,机械资源稀缺,物资周转周期长,当地人假期多,上班时间短,吊车司机工作效率和技能较低,人力资源不像国内丰富,又不便于调配,因此工程的组织和成本控制更显得重要。他从来到工地上就对该合同认真分析,项目成本提前预控,加强施工班组和劳务分包队伍的成本控制。每月进行成本分析,动态监控费用支出,核实数据是否异常,并及时纠偏。业主对结构、管道、设备的工程要求十分精细,精确到结构的每块筋板重量、设备的每个配件和管道的每个焊口,并且要求每道焊口的连接管件都要写清,工作量巨大,而且图纸全部为英文。他带领各专业技术人员每天加班加点,统计到很晚,对外为保证每个月的工程款回收奠定基础,并积极协调对外关系,对内做到工程量底数清楚,严格控制内部成本,并且在平时加强对各专业技术人员的工程签证、风险控制培训和引导,起到了很好的引导作用。

在工作中他还负责设备专业的管理工作。他每天晚上和大家在多功能办公室加班加点,梳理图纸,建立台账,整理明天的验收报验资料,制定设备施工方案,全英文的工程语言让他一边工作,一边用翻译App翻译,这成为了当时工作的一种“常规模式”,每天的工作紧张而充实。国际工程的设备验收十分严格,从基础验收、最初找正、叶轮找正、软脚找正、法兰平行度找正、最终找正及最后的EOE验收监理都按照ITP进行验收。他每天都奔波在施工现场,持续的英语学习积累及与监理等相关方每天进行的一线“实战”,让他的英语水平突飞猛进;系统的图纸与设备梳理,使他的技术水平大幅度提高。对于大型设备的吊装,比如压缩机、旋转给料器、HDRI热仓、斜通廊等,从倒运到吊装顺序再到安装技巧,每个环节他都精细策划,制定方案,并与大家在专题会上讨论,确保万无一失,他主要参与的斜度达40度、长度100米、吊装总重量达320吨的吊装创下了企业之最。

在阿尔及利亚项目部一年时间的历练,让董志广逐渐变成了一个专业技术过硬、综合协调能力扎实的设备施工与安装的“行家里手”。他在接下来还要抽出更多的时间去学习各系统专业常识,加强项目预结算工作,不断提升自己,为河北省安的发展壮大贡献自身的光与热。(张福成

 

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