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线上线下双轨并行 国内国外有序复工 365bet体育在线母子企业多措并举有序推进复工复产
编辑:张秋英  点击次数:118  更新时间:2020-02-12

 

    2月10日,集团节后复工第一天,根据集团新冠肺炎疫情防控工作实施方案,干部职工按照提前排好的上班计划分批到单位上班,其他职工网络远程办公。没有往日的喧闹,当天上班的职工戴着防护口罩依次步入警卫室,登记、测量体温并领取84消毒液后进入办公楼,开始了新一年的工作。

线上线下双轨并行,合力做好防控复产

10日上午刚一上班,集团党委书记、董事长李云霄就组织召开领导班子会议,进一步研究推进疫情防控和复工复产措施。散会后,李云霄又在集团微信群发布了《疫情影响下施工单位项目经理工作指引》文件,党委副书记张庆虎发布了就餐注意事项,总工程师安占法发布了《开工第一课》视频,相关部门发布了《应对疫情中央及地方支撑性政策汇编》,开通了网上培训课程等,大家利用微信群对如何做好复工准备、减少项目损失、确保安全生产、提升职工素质等提供了有效引导。

新冠肺炎疫情发生后,集团党委迅速落实习大大总书记重要指示及上级党委工作安排,主要领导靠前指挥、周密布置,针对疫情期间尽量避免人员聚集的要求,坚持线上线下双轨并行,多次利用视频、电话组织研讨,紧锣密鼓组织母子企业各单位制定了防控措施,成立了防控工作领导小组及办公室、党员服务队,建立健全了防控组织。组织制发了《疫情防控工作实施方案》及《实施细则》,转发了《省国资委党委<关于切实加强党的领导坚决打赢疫情防控阻击战的通知>》,并利用网络做好疫情排查、汇报、党组织及党员先进典型事例搜集上报、党建数据汇总等工作。

线上工作热火朝天,线下工作紧锣密鼓。1月26日,集团综合办公室、工会第一时间多方发动,线上预约、线下踩点,克服重重困难为职工购置了防护口罩及测温设施、消毒液等物资。假日期间,集团各单位对办公场所进行全方位消毒,值班人员24小时值守,每日做好防疫汇报,做到了上下沟通顺畅,防疫物资有保障,办公环境清洁,安全无隐患。集团党委紧急下拨党费专项经费,保障防疫物资需求,激励慰问一线党员。2月9日,集团综合办公室对上班后的进厂测温、职工错峰就餐、会议召开等全面演练,对各办公区域消毒情况进行了全面检查,确保有序复工复产。

周密细致制订措施,有序复工措施得力

2月6日,集团对各单位复工情况进行了摸底。8日编制了《复工复业实施方案》,成立了后勤保障组、人员管控组、生产协调组、宣传教育组等,分工配合抓好复工复业相关措施落实,确保疫情防控措施不到位不复工。目前,集团母子企业未停产和已复工项目共11个。各在施项目采取成立疫情防控突击队、安全与应急处理小组等组织,实施封闭管理,每日测量体温、严格消毒,开展防疫卫生常识培训,党员包联做好工人心理疏导等措施,保障了疫情期间职工生产生活安全。

集团牢固树立大局意识,稳妥布置复工复产。要求各级单位成立由主要负责人为组长的新冠肺炎疫情防控工作领导小组和办事机构,编制疫情防控工作实施方案及复工复业实施方案,严格抓好贯彻落实。各项目部要成立由项目经理任组长的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作小组,配置专职疫情防控人员,严格遵守项目所在地住建部门要求,与业主沟通后合理安排复工计划,复工方案报批审核前、措施到位前、住建部门同意前不得复工。

母子企业协调联动,国内国外稳步复工

集团各子企业坚决响应上级党委号召,协调联动,正积极制定疫情防控实施方案、复工复业实施方案报集团备案,有序推动复工复产。

集团坚持国内外联动,筑牢海外项目防线。国际企业制定了境外项目疫情防控和应急处置工作方案,各境外项目(机构)成立领导小组,结合所在国(地区)实际情况制定现场应对方案。加强对已外派人员疫情排查,暂缓境外项目(机构)人员外派,妥善处理好人员回国休假,主动做好解疑释惑以及机票改签、退票工作,并持续做好海外项目跟踪、开发、投标、履约、交付等重要任务。认真分析疫情对在建海外项目的影响,组织制定“一项目一方案”,确保开工有序有力,在建海外项目平稳运行。

国内各子企业结合实际抓落实,确保严格防控,有序复工。省二建企业实施领导班子成员“疫情防控工作领导包联责任制”,班子成员利用现场会议、网络视频会议等方式,对所包联的分(子)企业、区域企业迅速安排部署。2月3日,防控工作督导办公室对所属24个分(子)、区域企业进行了督导检查,促进了各项防护措施落实。

省四建企业疫情防控工作领导小组对复工复业风险进行深入研判,确保做到疫情防控措施不到位、不安全绝不复工复业。对准备新开、复工的工地提前与当地政府、住建部门、建设单位沟通,经同意后开、复工。

省安装企业一面抓好疫情防控,一面组织火速驰援重点工程。1月28日接到省国资委转发的江西省国资委紧急函件后,马上组织24名勇士驾车奔驰1300公里,火速驰援江西版“小汤山”医院——江西省南昌大学第一附属医院象湖院区的施工建设。目前1号楼急用上下水管道工程及室外管网提前交付,地下室热力管网还在继续紧张施工,展示了良好的国企形象。

装饰企业利用视频会议传达文件、布置工作,做好宣传教育和复工复产安排;房地产企业项目售楼部转变销售模式,以网络销售为主导,借助新媒体平台实现拓客;物流企业要求全体业务人员24小时开机,线上沟通物资采购工作,集采平台技术人员线上办公,确保项目物资采购及供应商注册投标工作有序平稳运行;投资企业4次召开防控工作调度电话会议,协调调度疫情防控工作落实,确保职工生活、工作安全;园林企业在机关和重点项目成立青年突击队,作为疫情防控的补充力量,参与各项联防联控工作;科技企业将指纹打卡机更换为刷脸打卡机,减少污染源头。购置了微波炉,鼓励员工带饭,避免食堂人多聚集;装配企业积极与装配基地所在地政府联络沟通,稳妥制订复工计划,确保有序复工复产。

防疫保障重任在肩,集团将团结带领全体职工勇担使命,凝聚抗疫合力,有序做好复工复产,扎实做到两手抓、两促进,努力实现良好开局!

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